每日优鲜全职员工仅剩55人 每日优鲜余额怎么办

每日优鲜现状介绍：员工大裁员，业务关停，公司面临破产？

曾经风光无限的每日优鲜如今却陷入了困境。近日，一则关于每日优鲜被曝“就地解散”、“公司破产”的消息引起了广泛关注。据最新消息，每日优鲜全职员工仅剩55人，曾经的辉煌如今似乎已不复存在。

去年六月，每日优鲜成功赴美上市，然而不久后就传出拖欠供应商货款的消息。员工劳动仲裁发现公司“无可供执行资产”，创始人也提前从工商资料中撤退。如今，公司花式裁员，拖欠被裁员工工资与社保的情况愈发严重。这一切不禁让人对每日优鲜的辉煌历史产生怀疑。

据了解，每日优鲜的解散始于空气治理要求。多名北京总部离职员工证实，公司因空气治理要求而通知员工居家办公。就在居家办公期间，他们接到了关店通知和停工停薪的通知。据员工透露，7月28日当天，公司各部门分别召开线上会议，宣布停工停薪和原地解散的消息。会议上并未告知任何后续安排，会议持续不到20分钟就被强制结束。

随着每日优鲜的重大变动，近千名员工受到影响。目前在职的每日优鲜员工不足百人，而离职员工已经建立了两个维权微信群，人数近千人。这些员工各有各的诉求，基本上都是向公司申请仲裁。大量员工前往北京市朝阳区劳动人事争议仲裁院申请劳动仲裁，现场排起了长队。仲裁院工作人员建议维权员工集体申请以防止公司在仲裁流程结束前注销。

即使通过劳动仲裁获得裁决，员工也不一定能够拿到应得的费用。一名熟悉劳动仲裁的律师透露，劳动仲裁的周期一般较长，而且即使有了劳动仲裁结果，如果公司没有可供执行的财产，员工也无法拿到裁决中判令的费用。据了解，去年就有每日优鲜的被裁员工向申请过劳动仲裁，但法院给出的执行结论是：“没有可被执行的资产”。

每日优鲜的员工面临着巨大的困境。自2022年5月起，他们的社保便开始缓缴，大部分人都没有拿到6月和7月份的工资。如果被裁员工社保断缴三个月，将对他们造成巨大影响，尤其是影响他们在北京的买房、买车摇号资格。这些或许将是这些被裁员工“不能承受之重”。

社保中断对孩子入学和积分落户的影响

社保的中断会给家庭带来一系列连锁反应，尤其是对即将入学的孩子和计划积分落户的家庭来说。在北京这座繁华都市，社保的重要性不言而喻。各区县对于适龄入学儿童的父母社保要求各不相同，短则半年，长则一年，其间不得有间断。同样，北京的积分落户政策也对社保的连续性有着严格的要求。

除此之外，北京的医保政策也对外来人员的社保缴纳有着严格的规定。如果社保断缴超过三个月，医保便会进入休眠期，需要重新缴纳三个月后才能继续使用。这期间发生的医疗费用需个人承担，医保不予报销。

高管体面撤退，供应商面临困境

近日，关于每日优鲜的裁员风波引起了广泛关注。据媒体报道，这场风暴或许是一场有预谋的撤退。

早在7月18日，工商登记信息便显示每日优鲜多位高管相继退出。创始人兼CEO徐正以及一众副总裁、智能生鲜市场业务负责人等高管也纷纷退出公司主要人员名单。

相比投资人和员工，每日优鲜的生鲜供应商们面临的境况更为艰难。自去年八九月份起，每日优鲜便开始拖欠供应商货款。供应商们多次催款，但每次都遭遇各种借口和欺骗。今年，看不到收款希望的供应商们聚集到每日优鲜位于北京望京的总部，拉横幅催账，但仍颗粒无收。

据媒体报道，供应商群体中已经出现了大量的欠款情况。其中，一家蔬菜供应商北京伊翔商贸的欠款更是超过了1500万元。而每日优鲜的应付账款净额在2021年三季报中显示为16.52亿元，同比增加了34%。

赴美上市：理想与现实的落差

今年6月，市场传言每日优鲜的一些老投资人试图撤资但未成功。每日优鲜方面表示，撤资是严肃的事，不是随便可以实现的。每日优鲜最尴尬的是其二级市场股价的不佳表现，这不仅断了公司的再融资路，也让投资人的撤退变得困难。

2021年6月25日，每日优鲜在纳斯达克上市，股价一度摸高至11美元/股。不到半年时间，股价便跌至5美元/股。这一股价表现背后，是国外投资人对其商业模式的质疑。

财报数据显示，每日优鲜自上市以来一直在亏损。尽管获得了多轮投资和巨额融资，但亏损额持续扩大。最终，百亿投资化为泡影，股价也跌入谷底。这意味着每日优鲜失去了再融资能力，背后的投资人也血本无归。商业模式的缺陷导致业务、员工、运营等都失去了支撑。

另外值得注意的是，腾讯等知名机构在E轮融资后退出投资方行列。去年11月，腾讯代表也辞去了每日优鲜董事会职务。每日优鲜的困境不仅仅在于资金问题，更深层次的问题在于其商业模式和运营策略的挑战。未来如何调整战略、重建信心是每日优鲜面临的重要课题。至于每日优鲜余额如何处理以及更多相关问题将持续关注并寻求解答途径和后续进展消息敬请期待后续报道分析以了解详细情况以及后续解决方案进展。在国内的农业领域，许多农户依旧采用小规模散户种植管理模式。这种情况导致生鲜企业在收购产品时，必须从多个批发商手中采购，涉及过多的“中间环节”，使得货物返仓时间变得极其不稳定。对于生鲜产品来说，时间的重要性不言而喻，任何延迟都可能带来更大的亏损。

除了上述问题，生鲜平台的营收模式也面临挑战。为了吸引消费者，平台往往采取补贴策略，粉丝大多冲着优惠而来。一旦价格上调，这些粉丝就可能流失。各大生鲜平台为了争夺市场份额，不断追求性价比，刺激低价循环，最终导致营收水平较低。

再来说说营销方面的混乱。由于缺乏统一的农业管理标准和规范的产品力评估体系，对散户的约束力几乎为零。这种情况直接导致了品牌营销的基础条件缺失，使得生鲜平台在营销战略上陷入乱战。

说到每日优鲜，它是在2014年11月成立的。创始人徐正和曾斌在联想集团工作了十多年，并曾在联想佳沃集团担任高管职位。自2014年12月正式运营以来，每日优鲜已经走过了相当长的道路。其成立时间正是互联网+农产品模式逐渐兴起的时期，也见证了生鲜电商行业的快速发展。