从优秀到卓越读后感800字

　　在我拿到这本书的时候，我在想什么是优秀、什么是卓越，二者有什么区别？我特意去百度查了优秀不是样样满分，也不需要天生好资质，但一定要有自律的基础。例如并非是享受单调的工作，能够做到自律，这就是优秀。在工作中不断学习，保证进步。卓越，是另一种优秀，就是高超出众，非常优秀，超出一般。卓越往往是一种由梦想支配的战略境界、地位。一个人、一个企业，只有立非常之事方可能称之为卓越。他们坚持自己的原则，少走寻常路，锐意进取，勇于变革，常常引领一个时代、一个行业乃至一个国家的价值取向、思维方式和行事标竿。一句话，卓越是能够在实现自己超出常人独特价值的，还能主动的帮助别人实现梦想。

　　那么作为采购员的我们是属于5级经理人的第几级呢，1级是能力突出的个人，用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大的贡献；2级是乐于奉献的团队成员，为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作，我们工作中会遇到这样一类人常说我做好自己本职工作就行，不需要管别人怎么样，这样的人可能永远停留到1级经理人甚至不能称其为经理人；3级是富有实力的经理人，组织人力和资源，高效地朝既定目标前进；4级是坚强有力的领导者，全身心投入，执着追求清晰可见、催人奋发的愿景，向更高的业绩标准努力；5级是将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩。

　　那么从优秀到卓越到底应该怎么做呢？当我们取得了杰出的业绩时，我们要学会谦逊，回避大家的恭维，做到不自吹自擂，把杰出的成绩持续下去，戒骄戒躁；为了长远的目标，不管有多大的困难，都要有勇往直前的决心和毅力，遇事冷静从容，分阶段制定好目标，建立标准去执行解决困难；当遇到问题是要想是否是自己的问题，不应推卸责任埋怨别人，或者说自己运气不好，凡事自省后方可找到问题所在，古语说吾日三省吾身就是这个道理；成功时不能将功劳全部归结到自己身上，要将结果归功于团队的努力，大家的协助。

　　这对我的感触很深，因为能形成这种价值观者必须具有高尚的思想修养，这是一个管理者的思想境界，也是我一直在追求的品格。（兰玉江）

从优秀到卓越读后感2000字

　　在全国人民都封闭在家，抗击新冠肺炎疫情的日子里，居家静心拜读《从优秀到卓越》这本书，更重要的是这本书，是王东资深总裁赠给我们的一本成长与收获的书，王总在这本书上的赠语“身先垂范的您，任重道远”，这样的鼓励更使我时刻牢记教诲，不断的要求自己，向着美好的生活迈进。而通过阅读，来了解这本书的精华，了解一个企业如何从优秀到卓越的伟大转变，的确收获不少。

　　在全国人民都封闭在家，抗击新冠肺炎疫情的日子里，居家静心拜读《从优秀到卓越》这本书，更重要的是这本书，是王东资深总裁赠给我们的一本成长与收获的书，王总在这本书上的赠语“身先垂范的您，任重道远”，这样的鼓励更使我时刻牢记教诲，不断的要求自己，向着美好的生活迈进。而通过阅读，来了解这本书的精华，了解一个企业如何从优秀到卓越的伟大转变，的确收获不少。

　　《从优秀到卓越》这本书，讲到的内容就是一个优秀的企业要成长成为一个卓越的企业，重要的不是这个企业本身有多优秀，或者这个企业资金和技术有多重要，而是说企业的成长，更重要的是要有一个卓越的，有思想的领导者，先人后事的理念使我影响深刻。

　　全书从优秀是卓越的大敌、第五级经理人、先人后事、直面残酷的现实，刺猬理念，训练有素的文化，技术加速器，飞轮和厄运之轮，从《优秀到卓越》到《基业长青》共九个篇章，向我们深刻的讲解了一个企业如何从优秀到卓越的蜕变，从积蓄力量到实现跨越，从训练有素的人，训练有素的思想，到训练有素的行为，要想实现从优秀到卓越，必须有一个得以发展的过程和付出不同于常规的努力。

　　，一个企业的成长和跨越，必须有一个具有卓越领导力的领导者，也就是要有第五级经理人。因为这些人，是谦虚和意志的代表，平和而执着，谦虚而无畏，不管在什么时候，都能在领导企业的过程中，不断的发现和培养人才，遇到困难，他们坚持执着，遇到问题，无所畏惧的面对，总能从不同的角度看待和处理问题，把别人视为的危机转变成机遇。

　　就如2020年在全国爆发非洲猪瘟，给猪的养殖带来了巨大的压力和挑战，有些企业甚至在此猪瘟的影响下失去信心，关门歇业或者由于受到打击而一蹶不振的情况下，正大集团北方区的猪事业却逆势而上，取得了辉煌的业绩，成为在非洲猪瘟时期一颗耀眼的明星，这就是我们的企业卓越的领导者-白董事长，高瞻远瞩，率先看到了危机，从而沉着应对，前瞻性的采取各项措施和办法，很好的将危机变成了机遇，取得了企业的快速发展，实现了跨越。

　　，一个企业，从优秀到卓越的转变，必须要有先进的理念。理念是指导企业发展的灵魂，有了先进的理念，才能指导企业遵循正确的发展方向，不走弯路。有了明确的指导理念，大家心往一处想，劲往一处使，凝聚成巨大的力量，何愁不能成功。

　　“先人后事”的理念，强调卓越公司的选人和用人，卓越公司的选择虽然严格到近乎冷酷无情，如果选不到合适的人选，宁缺勿滥也不会而放松了企业的人才发展理念。卓越不是因岗设人，而是因人设岗，先把人培养好了，把这些优秀的人运用到合适的地方，企业自然的就会有很好的发展，也就会而从优秀发展到卓越。

　　看看那些卓越的公司，都是在用人上有一套先进的理念，华为的任正非，都是在不断地寻找优秀的人才不断加盟，再加给予优厚的待遇，但只要加入华为，就要付出比别的企业千倍百倍的努力，业绩证明优秀，业绩证明卓越，不断创新的理念，也正是卓越公司拥有先进理念和思想的最佳体现。

　　，卓越企业也必须要有卓越的员工。实现从优秀到卓越转变的公司，其具有决定性意义的成功不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品，而是招聘并留住卓越的员工。只有优秀的团队和卓越的员工，才能创造出卓越的企业。，企业要想迈向卓越，就应当得当用人，淘汰不合格人选。

　　《从优秀到卓越》这本书，给我影响最深的就是，训练有素的人，训练有素的思想，训练有素的行为这是一个循环往复的过程，人才至上，才能造就训练有素的思想，有了思想，有了超强的思想，才能做出有效的行为。思想决定行为，行为决定品德，品德决定结果，一切的根源，就是思想，最终的结果来自于行动。

　　这本书的阅读，使我深深感受到人才的重要，思想的伟大，行动的力量，不管这个企业的有多么雄厚的资金，先进的技术和过硬的品质，但都不会持久。唯有思想，理念才是决定这个企业能走多远，能走多久的条件。

　　这是一本需要不断学习，反复研读的书，一次的阅读只是皮毛的理解和学习，只有经过更更多次的学习，慢慢的结合工作中的实际案例和故事去结合，才能逐渐有所收获。就如王总的赠语任重道远一样，不论是工作，生活，还是学习，要先优秀，必须行动，必须付出；要想卓越，就要付出比优秀更多的汗水和心血。优秀到卓越需要跨越，百年老店到基业长青，更离不开思想的力量和指引。（张鹏）

从优秀到卓越读后感

　　众多管理类的书，读起来总是显得枯燥乏味，没有小说的故事情节，没有小清新类经典的文字，没有毒舌类扎心的记忆，管理类的书籍，总是在一些阶段会恍然大悟。这犹如我在学车时的一个特别深刻的体会，当初学车时路考的一个考试点起伏路，听到起伏路指令清点刹车通过算合格，我当时特别不理解设定这个考试点的目的，心里鄙视了无数次，这一脚刹车有什么作用。直到~自己有了车，开车从公司后面那条没有摄像头弯弯绕的路上经过，当你车速在60左右的时候，在比较颠簸的起伏路，那一脚清点刹车，能让你比较匹配于起伏路的轨迹而不至于腾空飞起的太多，车速再快，有可能偏离轨道。那一刻，才恍然大悟起伏路那一脚刹车的作用。所以后来很多时候，当不理解或者觉得不合理时，我都会下意识的想一想这个起伏路的案例，可能是我们还未曾经历。而这本《从优秀到卓越》跟大多数的管理类书籍一样，让我觉得有一些枯燥，可能是我还未达到这样的层级和境界，我相信，有一天在某一个阶段一定会悟到。

　　书中描述，人不一定是资源，合适的人，才是真正的资源。因为这一点很契合我的想法，所以记忆比较深刻。一个企业的成功，离不开领导者前瞻性的战略眼光，离不开智慧的顶层设计，但一个企业最核心的资源，是优秀的员工。当企业需要用人时，经常希望明天新人就能到岗，可招聘到一个符合岗位要求的人并不容易，是一个双向选择的过程。当我们在工作中会发现，有一些人基础很优秀，稍加培训和引导进步很快。而有一些人，无论怎么培训和引导都离要求还差一大截。并不是每一个人都能在工作的历练和培训中快速成长，招聘一个合适的人，前期可能是很困难，这远比招聘一个不符合要求的人不断去培训要求轻松，这个过程双方都很痛苦。这一点有点像婚姻，寻找一个契合度高的合适的人，比在婚姻中不断的去磨合和妥协容易，也愉悦。，在人才的招聘和任用中，德与才的任用一直是一个我心中至今为止没有确定性的衡量标准。起初，我的内心是偏向德的，可以说很大一部分，随着工作年限和一些工作，发现没有才是干不出业绩的，而一个企业是靠业绩去生存的。有德有才破格重用，无德无才坚决不用，这两个都很好去评判，如果遇到有德无才和有才无德如何取舍，在我内心，宁愿去培养有德无才的人。因为才在短期内即使产生出强有力的业绩，在未来可能会浮生出很多问题。都说苍蝇不叮无缝的蛋，我们所有的行为约束如果靠制度，那层次太低了，就算制度再不完善，不能去触碰的红线，有一些人也是不会去触碰的。靠小聪明可以走的很快，从长远看，却是最不高明的选择。因为我们不可能只活在今天，往后的每一天，他人对你的职场评价都源于今天、昨天、前天的个人连续性表现。贪图一时走的快，丧失的是走的更远的机会。